企业如何做团建才是正确的

　　和个人工作相比，团队协作在工作上会花费非常多的时间，例如，团队的沟通需求较强，分歧需要解决，还总得开会。那么，使用团队的收益必须超过其成本？事实并非总是如此。当你急着去组建团队的时候你应该认真评估一下，这项工作是否需要团队来完成，以及是否由团队来完成更有利。那么，企业如何做团建才是正确的。

　　企业如何做团建才是正确的

　　怎么知道你部门负责的团队的必须，事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好？建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

　　第一个问题，这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗？回答这个问题，有一个好的指标，即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成，这类工作无须多样化的投入。

　　第二个问题，这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标，由群人来完成要好过单个个人目标的总计？例如，许多新车销售商引入了团队，这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任，从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

　　第三个问题是，成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务，而整个任务的成功依赖于他人的成功，这时使用团队就是有道理的。

　　企业如何策划一场团建活动

　　做团建活动设计，必须要考虑几个方面：

　　一是活动所涉团队的背景分析，包含发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等。

　　二是活动的形式内容设计：

　　要围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑。

　　三是活动的体验内容要匹配目标要求：

　　要从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点出发，到活动组成元素的安排等都要呈现。

　　四是要让团建活动效果得以持续：

　　在此中，主要考虑活动的传播媒介。从组织前的宣传，到组织中的氛围的营造，活动进行中的渲染，甚至结束后要形成文化内容进行留档，还要形成文化与品牌建设的在企业内外进行传播的考虑等。